姓名：陳迪

　　單位：廣東肯富來(lái)泵業(yè)股份有限公司

　　事跡：2006年成為公司銷(xiāo)售人員，13年來(lái)幾乎將所有崗位干了一遍，堅(jiān)持實(shí)踐創(chuàng)新。2018年，完成公司整體搬遷方案，超過(guò)99%的員工隨遷三水。公司總部遷至白坭后，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.43億元，同比增長(zhǎng)20.44%，創(chuàng)下歷史新高。

　　從銷(xiāo)售部門(mén)到生產(chǎn)部門(mén)，再到行政部門(mén)，如今已是廣東肯富來(lái)泵業(yè)股份有限公司(下稱“肯富來(lái)公司”)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的陳迪，在公司已經(jīng)度過(guò)了13年。13年來(lái)，他幾乎將公司所有的崗位干了一遍，積累了豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論在哪個(gè)崗位，陳迪都深知?jiǎng)?chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，始終將創(chuàng)新精神貫穿到工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　去年，公司從禪城區(qū)整體搬遷到三水區(qū)白坭鎮(zhèn)，其復(fù)雜程度是該公司創(chuàng)立64年以來(lái)前所未有的，給正常生產(chǎn)帶來(lái)較大的沖擊。陳迪事前周密策劃，抓住工作重點(diǎn)，著重解決主要矛盾，實(shí)行“邊建設(shè)邊搬遷”，將影響降到了最低。去年，公司總部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.43億元，同比增長(zhǎng)了20.44%，創(chuàng)下了歷史新高。

別人畏難　他偏要打破陳規(guī)

　　肯富來(lái)公司的前身是佛山水泵廠，位于禪城區(qū)，公司成立于1954年，至今已有64年的歷史。2000年，佛山水泵廠轉(zhuǎn)制成為民營(yíng)企業(yè)——廣東省佛山水泵廠有限公司，并于2015年更名為廣東肯富來(lái)泵業(yè)股份有限公司。

　　2006年，陳迪進(jìn)入肯富來(lái)公司成為一線銷(xiāo)售人員?！爱?dāng)時(shí)我就發(fā)現(xiàn)，可能是因?yàn)楣緞倓傓D(zhuǎn)制才幾年，有些同事的思維還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)?！标惖险f(shuō)?！拔矣∠蠛苌畹氖牵蠹依舷矚g說(shuō)‘以前都是這樣的，這個(gè)我們沒(méi)有做過(guò)，不要折騰啦’之類的話?！?/span>

　　陳迪說(shuō)，他認(rèn)為一個(gè)公司要取得良好的發(fā)展，因循守舊肯定是不行的，所以一直在尋找機(jī)會(huì)打破舊的條條框框。

　　不久后，陳迪就遇到了一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)公司生產(chǎn)的貨物需要裝進(jìn)貨柜運(yùn)到碼頭，通過(guò)貨輪送往全國(guó)各地。但碼頭沒(méi)有設(shè)備將貨物裝柜，這也就意味著貨物裝柜的環(huán)節(jié)必須在公司裝貨的環(huán)節(jié)就要完成。但那個(gè)時(shí)候，公司也沒(méi)有相應(yīng)的工作平臺(tái)進(jìn)行這一步驟，陳迪就琢磨著如何解決這一問(wèn)題。

　　“當(dāng)時(shí)就有同事打退堂鼓，跟我說(shuō)都沒(méi)人這么干過(guò)，肯定不行的。”陳迪說(shuō)，但他就是不信邪，請(qǐng)了吊車(chē)師傅、貨車(chē)司機(jī)、叉車(chē)工人，在公司挑了一塊區(qū)域開(kāi)始了嘗試?！安辉嚥恢溃辉?，發(fā)現(xiàn)在公司裝柜，空間和距離都剛剛好?！标惖险f(shuō)，此舉不但解決了裝柜的問(wèn)題，也更加堅(jiān)定了他走實(shí)踐創(chuàng)新的路子。

公司搬遷　隨遷員工超99%

　　去年，因公司發(fā)展需要，肯富來(lái)公司準(zhǔn)備從禪城區(qū)河濱路搬往白坭鎮(zhèn)匯翠路。從禪城區(qū)跨過(guò)南海區(qū)到三水區(qū)，30多公里的路程，對(duì)于一家扎根禪城區(qū)半個(gè)多世紀(jì)的公司來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。其中，600多名員工的安置問(wèn)題頗為關(guān)鍵。

　　陳迪說(shuō)，為做好員工隨遷工作，公司通過(guò)多種渠道做好前期的宣傳和溝通，有針對(duì)性地收集員工意見(jiàn)，解答員工關(guān)心的問(wèn)題，消除員工對(duì)搬遷的疑惑。

　　在企業(yè)整體搬遷過(guò)程中，公司廣泛聽(tīng)取公司黨群組織及工會(huì)會(huì)員(職工)代表意見(jiàn)，切實(shí)了解員工的實(shí)際需求，制定了切實(shí)可行的整體搬遷方案，并獲得公司黨委和工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)會(huì)員(職工)代表審議通過(guò)。

　　公司辦公室副主任朱增貴說(shuō)，對(duì)員工所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，如搬遷補(bǔ)助、上下班時(shí)間、交通、住宿等主要問(wèn)題，公司也通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、會(huì)議、座談等方式，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并嚴(yán)格按照國(guó)家及省市相關(guān)法律法規(guī)及政策、意見(jiàn)，擬訂了員工安置方案。有關(guān)方案經(jīng)公司黨委和工委會(huì)審議通過(guò)后，上報(bào)市、區(qū)、街道人社部門(mén)備案，得到了政府部門(mén)的批準(zhǔn)和支持。

　　由于工作細(xì)致，宣傳溝通到位，方案合理，消除了員工的思想顧慮，整體搬遷方案得到了廣大員工的理解和支持，600多名員工里，僅有幾名員工由于自身原因選擇放棄前往三水，超過(guò)99%的員工選擇隨公司搬遷。“如此高的隨遷率在周邊地區(qū)的中大型企業(yè)搬遷實(shí)例中實(shí)屬罕見(jiàn)。”陳迪說(shuō)。他認(rèn)為，這既是公司創(chuàng)新工作方法，充分考慮員工權(quán)益的體現(xiàn)，也證明了公司內(nèi)部有著超強(qiáng)的凝聚力。

落戶白坭　銷(xiāo)售收入增兩成

　　肯富來(lái)公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的專業(yè)制泵企業(yè)，先后被認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、廣東省高新技術(shù)企業(yè)，并有中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)秀企業(yè)等諸多榮譽(yù)加身，包含子公司在內(nèi)，其年銷(xiāo)售收入達(dá)8億多元。

　　“去年，受公司整體搬遷影響，訂單積壓嚴(yán)重，交貨壓力很大。”陳迪說(shuō)，由于整體搬遷，公司2018年產(chǎn)品交貨普遍拖延4~5個(gè)月，客戶怨言大、投訴多。為了解決這一問(wèn)題，陳迪重點(diǎn)梳理超期訂單，對(duì)訂單排查、分解，做好各環(huán)節(jié)的跟蹤推進(jìn)及溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)做好協(xié)調(diào)和銜接，以爭(zhēng)取盡早交付產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)各方努力，公司產(chǎn)能有了較大幅度增長(zhǎng)，全年月平均出貨額達(dá)6500多萬(wàn)元，單月最高達(dá)到8700多萬(wàn)元，全年出貨額比2017年增長(zhǎng)32.1%，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)20.44%，創(chuàng)下了歷史新高。

　　盡管剛剛搬到白坭只有幾個(gè)月，但陳迪坦言白坭的環(huán)境給公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的幫助?！皡^(qū)位優(yōu)勢(shì)好，交通便利，公司的物流運(yùn)輸成本下降不少。”陳迪說(shuō)，肯富來(lái)作為一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，他們想在創(chuàng)新制造方面給白坭帶來(lái)更多的探索。

　　“在我眼里，沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有夕陽(yáng)老板。”陳迪說(shuō)，泵類企業(yè)全國(guó)有2000多家上規(guī)模的，肯富來(lái)只是其中之一，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，肯富來(lái)只有走創(chuàng)新的路子，才能在大浪淘沙中存活下來(lái)，謀得更好的發(fā)展。